冬季奖金

已发放冬季奖金。

今年年初宣布"将奖金作为激励措施"，转眼已过去一年。

准确来说，
1）统计每位员工的销售额，并按比例决定个人分红。
2）从该金额中扣除每月已发放的固定工资，剩余部分作为奖金。
即采用上述方法。

无论工作方式、年龄如何，都将年薪与"个人成果"完全挂钩的方法。
某种意义上，这是极其公平的薪酬体系。

结果，冬季奖金的发放金额出现了0至200万日元左右的巨大差异。
#以月薪300万日元为基准，实际业绩达到500万日元者可获200万日元奖金，而月薪300万日元者则奖金为零。

奖金数额较大的人员特征如下：
・独自承担"从接单、机械设计、电气布线到交付调试"全流程工作，以100%贡献度包揽该项目成果。
・参与多个项目的技术支援工作，逐步深度介入。因技术能力突出，成为团队核心依靠。

做到这种程度的话，理论上来说，要突破年收入1000万大关其实相当容易。

「员工年收入超过1000万日元」对经营者而言确实令人欣喜。
希望通过为客户事业贡献力量来增加销售额，让大家不断创造更高收益。