即使你大声喊出 "质量"。

我们经常看到制造企业的高层管理人员在报纸和其他媒体上写道，他们的关注点是质量。当我看到这些时，我想：'他们是如何思考具体措施的？

可以采取各种措施来提高设计中的质量。然而，就制造方面的质量而言，我觉得在大多数情况下，唯一的心态是 "检查得更彻底"，因为在大多数情况下，所有的检查都已经进行了。我认为现场的负责人可能有麻烦了。

但是，如果你改变你的心态，就会有办法。
我们可以不使用自动检查机来分拣出有缺陷的产品，而是分拣出好产品。只有 "表面上是好的 "产品才会被机械地分拣出来。
例如，如果只有90%的产品可以被分拣出'表面上是好的'，那么只有剩下的10%需要进行目视检查。剩下的10%的工作也是为了从'与好产品不同'的可疑产品中分出好产品。除了减少检查工时外，这也使检查工作更容易、更安全。
这一理论也可以在生产线上使用，以检测生产线上发生的最微小的变化，并立即采取行动。
然而，这个概念只有在进行 "严格 "检查，只选择好的产品时才有效。不可能只检测一个小零件或一个重缺陷。

需要注意的另一点是，检查设备必须在现场可以使用。如果它太难使用，即无法操作，它就不会有任何效果。

我是一个 "检查设备经销商"，我知道我在质量方面处于一个严重的位置。最重要的是，我害怕有缺陷的产品泄露出去，我不能让越来越多的产品接连被检查，越来越多的缺陷模式。我和生产车间的人没有什么不同。