营业额 ÷ 4 ÷ 员工人数

我于 1999 年 7 月创办了这家公司，当时只有我一个人，多亏了你们，我现在已经走过了第 27 个年头。
我 30 岁时开始创业，所以 "只有 "57 岁。

我干这行已经 26 年了，销售额一直在 2 亿日元左右或更少，员工人数一直在 10 人或更少、
作为经理，我还没有达到......经理的水平。

对 "视觉检测自动化 "问题没有明确的答案。不断试错。
老客户的订单意味着公司无需过多考虑管理问题就能正常运转。
我想这就是增长平平的原因。

然后 "科罗娜 "来了...

在适当的时候，我找到了自己解决 "视觉检测自动化 "问题的答案。
公司持续亏损，不得不动用积蓄，这迫使公司开始思考管理问题。

我总是倾向于把事情想得越简单越好。

在管理方面
1）毛利润是销售额减去材料成本
(2）毛利润的一半是公司的运营成本
3）毛利润的一半是劳动力成本。
如果毛利润是 50%，人工成本占 50%，那么 "所有员工卖出四倍工资也没问题"。
准备一个能实现这一目标的系统就是 "管理"、
下一步是召集能够实现四倍工资销售额的成员。

目标、
营业额÷4÷员工人数=至少 1000 万
希望清除。