已发放年度奖金
ovit前几天，我们发放了决算奖金。
ovit独特的方式来确定奖金。
首先，将每个人为公司带来的利润累加起来，并以此为基础确定当年的年收入。
然后，从该年收入中扣除每月发放的工资总额后，剩余部分作为决算奖金发放。
这并不是“月薪 × ○个月”这样的计算方式。
这种方法之所以可行，是因为我们工作的特点。
这是一家员工人数较少的公司，每个项目规模也相对较小。
可以相对准确地掌握谁参与了哪些项目，以及创造了多少利润。
当然，也有一些工作并不直接与项目相关，例如销售、开发支持以及内部改进等。
在将此类工作纳入考核范围的同时，我们尽可能将“对公司的贡献”以可视化的形式呈现出来。
在社会上，
“奖金相当于基本工资的○个月”
经常能看到这样的表达。
当然，我无意否定该制度。
不过，我还是感到有些不自在。
无论是为利润做出巨大贡献的人，还是几乎没能创造利润的人，最终都处于同一水平。
那么，经营者也，
“我想回报那些更加努力的人”
我认为，而且，
即使是努力工作的员工，
“明明取得了这么大的成果，结果大家还是一样吗？”
你可能会产生这种感觉。
我们的目标非常简单。
一家让付出者得到回报的公司。
那些创造了利润的人，其成果会体现在年收入上。
相反，如果没有取得成果，年收入也会相应减少。
“做的话收益无上限，不做的话就是零。”
这听起来可能有点严厉，但我认为这样更公平。
当然，团队合作是必不可少的。
这些工作全都是一个人无法完成的。
正因如此，为了确保项目成功，我们在通力合作的同时，要尽可能地让各自的角色和贡献变得清晰可见。
我们正在持续构建这样的机制。
这还不是最终版本。
尽管如此，我们仍以“让努力工作的工程师得到回报的公司”为目标，每年都在逐步完善相关制度。
我们坚信，正是这些点滴积累，才使我们有能力为客户提供更优质的检测系统。
我认为，公司不是用来评价员工的地方，而是要建立一种机制，让员工能够取得成果，并使这些成果得到应有的回报。
