创造 "质量"。

假设生产了10个单位。
假设其中7个是完全好的，1个是有缺陷的，2个是 "灰色 "产品，难以判断。
○○○○○○○△△△×
这里有两个检查设备。
(1)一个具有90%良品率的检查设备。
(2)一个成品率为60%的检查设备，但它只能取出'完全好'的产品。
当被前者检查时、
○○○○○○○△△和×
产生。
当用后者检查时、
○○○○○○ 和 ○△△×
产生。
乍一看，前者似乎更胜一筹，但在前者中，可疑的'△'也被判断为是好产品，导致'缺陷产品流出'。如果是这样的话，就需要 "从9个项目中找出两个可疑的项目，重新检查，看它们是好是坏"。由于只有一个有缺陷的项目不再需要重新检查，因此节省的人力效果为10%。
另一方面，在后一种情况下，有六件物品是 "完全好的"，可以放心地装运。只有剩下的四件需要重新检查。节省人力的效果是60%。与从○○○○○○○△△△△△ 删除有缺陷的产品的过程相比，重新检查的过程也要容易得多，而且不太可能导致有缺陷的产品被传递出去。
不仅是 "图像"，自动检测设备也注重 "节省人力"，但如果只取出 "完美的好产品"，就有可能创造 "质量"。有人说，"检测设备是生产缺陷产品的设备，什么都不生产"，但如果我们改变思维方式，它可以成为 "生产质量 "的东西。