我的创伤。

正如我在最近的评论中提到的，我曾是一个成像和检查制造商的实际工作单位。
(1) "销售 "会通过说他们能做他们不能做的事情来获得工作。特别是，交货时间表是荒谬的，从设备的组装到发货之间几乎没有任何日子。
(2) 当然，设备在运输阶段不会正常工作。我经常和我的上级争论，认为设备不应该在这种状态下装运。然而，"交付并立即验收检查。派人出去，直到它工作为止"。这就是 "上级 "的说法，所以我们也无可奈何。
(3) 最后，我们被挟持着去了现场。到了现场，就听到了 "现场的声音"。这可能是我的天性，但当有人问我能不能做时，我不能说'不'，我就做了。不过，'原来的硬件'能力太低也是事实，相当艰难。
(4) 而当我回到公司时，我被骂了，问我为什么要自己做事情。
这样的例子可能很极端。
(1) 要把事情做成，就需要人。
(2) 为了雇人，你需要钱。
(3) 因为你需要钱，所以你必须强迫自己接受一份工作。
(4) 把工作变成产品需要时间，因为你必须承担太多的工作。
我们必须打破这种恶性循环
对产品进行评估，如果它是好的，客户就会购买它。
这样一来，交货后几乎没有问题。
交付后几乎没有问题。
因此，几乎不需要支持。
我们没有收到任何不合理的工作。
...所以不需要很多人。
这意味着，成本也可以减少。
这是一个良好的循环。
然而，在我们的案例中，"每单位利润 "太低了，所以当我们考虑 "每单位利润 "x "发货数量 "时...这可能是我们的劳动力没有增加的主要原因。